Meliá Hotels International, S.A.
Meliá explota hoteles, sobre todo vacacionales, en España, el Mediterráneo y el Caribe. Una parte son edificios en propiedad o en alquiler. Otra son contratos de gestión o de franquicia: la marca y la operación, sin el ladrillo. Este informe no parte ese mix ni dice que la cadena sea la mayor.
El año lo manda el turismo. La tarifa y la ocupación suben cuando el viajero sale, y caen cuando no. El Caribe añade divisa. No es Aena, que cobra la concesión del aeropuerto, ni IAG, que vende el billete. El huésped elige otro hotel en la siguiente reserva.
La deuda vive sobre todo en los hoteles que son propios. La gestión cobra un fee más fino. El dividendo sale de la caja que deje la temporada. Este informe no pone un número de habitaciones ni de socios de un programa.
"La ventaja es la marca ya conocida en sol y playa, y el contrato de gestión sobre un hotel que otro tendría que llenar. No es la propiedad de la playa. El viajero compara precio. El foso se estrecha si la temporada flojea o si el dueño del edificio rescinde la gestión y se queda el inmueble."
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La salud hay que leerla en la deuda de los hoteles propios, no como si todo fuera un fee de gestión. La calidad separa el margen del ladrillo del fee, que es más fino. El crecimiento es ocupación y tarifa, no una concesión. La valoración en PER se lee contra el ciclo turístico, no contra un verano lleno. El retorno al accionista es el dividendo, secundario si la caja tiene que reponerse.
El PER de un verano bueno no es el beneficio normal. EV/EBITDA se lee sabiendo qué hoteles están en el balance y cuáles solo se gestionan. Un fee no soporta la misma deuda que un edificio. No lo compares con el múltiplo de Aena. Raya si la caché de MEL.MC está fría.
No es consejo sobre MEL.MC. Vaultflake no parte propiedad y gestión ni pronostica la temporada. Esto no es un inventario de hoteles. Lee la CNMV. El dividendo pasado no es un derecho. La tabla es una foto, no un precio objetivo.
La ventaja es la marca ya conocida en sol y playa, y el contrato de gestión sobre un hotel que otro tendría que llenar. No es la propiedad de la playa. El viajero compara precio. El foso se estrecha si la temporada flojea o si el dueño del edificio rescinde la gestión y se queda el inmueble.
La salud hay que leerla en la deuda de los hoteles propios, no como si todo fuera un fee de gestión. La calidad separa el margen del ladrillo del fee, que es más fino. El crecimiento es ocupación y tarifa, no una concesión. La valoración en PER se lee contra el ciclo turístico, no contra un verano lleno. El retorno al accionista es el dividendo, secundario si la caja tiene que reponerse.
El PER de un verano bueno no es el beneficio normal. EV/EBITDA se lee sabiendo qué hoteles están en el balance y cuáles solo se gestionan. Un fee no soporta la misma deuda que un edificio. No lo compares con el múltiplo de Aena. Raya si la caché de MEL.MC está fría.
No es consejo sobre MEL.MC. Vaultflake no parte propiedad y gestión ni pronostica la temporada. Esto no es un inventario de hoteles. Lee la CNMV. El dividendo pasado no es un derecho. La tabla es una foto, no un precio objetivo.
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