Lockheed Martin Corporation
Lockheed Martin vende programas militares, entre ellos el caza F-35, y otros encargos que no son ese avión. Boeing, Northrop Grumman y RTX compiten por otros programas. No es el mayor contratista por decreto ni un encargo exclusivo que no se pueda estirar. Este informe no describe el avión ni otras armas.
Un programa adjudicado no es una entrega. El presupuesto se puede recortar o alargar. El pedido de otro país no es el presupuesto de Estados Unidos. Un año de muchos hitos no es el beneficio normal.
La caja sigue esos hitos. El dividendo tiene que caber. No es una relación que el cliente no pueda revisar.
"La ventaja es el programa ya en producción y el cliente que ya opera ese avión. El calendario se puede alargar. El foso se estrecha si el hito no se cobra, o si el presupuesto del año que viene baja."
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La salud es la deuda contra programas, no contra un presupuesto ya cobrado. La calidad separa el margen del F-35 del de los otros encargos. El crecimiento sigue hitos cobrados, no el titular de la adjudicación. La valoración en PER se lee contra un año de muchos hitos, no contra ese pico. El retorno al accionista es el dividendo, cruzado con la caja. No lo leas como el único programa de combate.
El PER de un año de muchos hitos no es el beneficio si el programa se alarga. EV/EBITDA se lee sin sumar el encargo todavía no cobrado. No uses el múltiplo de RTX, que también vende motores civiles, como si el caza y el motor comercial fueran el mismo libro. Raya si falta LMT.
No es consejo sobre Lockheed Martin. Vaultflake no describe el avión ni otras armas, y no da el programa por exclusivo. Lee las cuentas. El dividendo pasado no es un derecho. La tabla es una foto, no un precio objetivo.
La ventaja es el programa ya en producción y el cliente que ya opera ese avión. El calendario se puede alargar. El foso se estrecha si el hito no se cobra, o si el presupuesto del año que viene baja.
La salud es la deuda contra programas, no contra un presupuesto ya cobrado. La calidad separa el margen del F-35 del de los otros encargos. El crecimiento sigue hitos cobrados, no el titular de la adjudicación. La valoración en PER se lee contra un año de muchos hitos, no contra ese pico. El retorno al accionista es el dividendo, cruzado con la caja. No lo leas como el único programa de combate.
El PER de un año de muchos hitos no es el beneficio si el programa se alarga. EV/EBITDA se lee sin sumar el encargo todavía no cobrado. No uses el múltiplo de RTX, que también vende motores civiles, como si el caza y el motor comercial fueran el mismo libro. Raya si falta LMT.
No es consejo sobre Lockheed Martin. Vaultflake no describe el avión ni otras armas, y no da el programa por exclusivo. Lee las cuentas. El dividendo pasado no es un derecho. La tabla es una foto, no un precio objetivo.
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