Applied Materials, Inc.
Applied Materials vende las máquinas con las que otros fabrican chips, y el servicio de las que ya están instaladas. El catálogo es ancho: deposición, implantación, pulido, y herramientas de empaquetado. No es la litografía ultravioleta. Esa es ASML. Applied está en muchos de los otros pasos de la oblea.
El cliente es una lista corta de fábricas: TSMC, Samsung, Intel, los de memoria. Cuando esas fábricas paran el capex, el pedido de máquina se para con retraso. El servicio de la base instalada aguanta mejor que el equipo nuevo. Por eso un año flojo de pedidos no borra el negocio, y un año de euforia no es la demanda normal.
Los vetos de exportación a China encogen el mercado al que se puede enviar una herramienta. Es una variable política, igual que en ASML. La acción es un ciclo de equipo más una posición de catálogo ancho, no una suscripción de software.
"La ventaja es el catálogo y la base instalada. Una fábrica no cambia de química de proceso porque otro tenga un folleto: la receta ya está cualificada en esa máquina. Applied no tiene la exclusividad de la litografía de frontera. Tokio Electron y Lam compiten en partes del mismo paso. El foso es ancho en el conjunto de pasos, y estrecho en cualquiera de ellos por separado."
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La salud suele ser conservadora: son máquinas de ticket alto y a menudo prepagadas. La calidad debería verse en el margen y en el retorno mientras las fábricas sigan invirtiendo. El crecimiento sigue el capex de las fundiciones con retraso y puede ser negativo en un año de digestión. La valoración paga la unicidad del catálogo y se comprime cuando los pedidos caen. El retorno al accionista es dividendo y recompra, por detrás de la ingeniería de la siguiente herramienta.
Juzga el PER contra el ciclo de equipo, no contra el pico de pedidos del año pasado. EV/EBITDA es útil. El margen operativo separa la máquina nueva del servicio. El flujo de caja se mueve con el circulante de los pedidos grandes. El retorno sobre el capital es el sello si la base instalada sigue cobrando. Raya si la caché de AMAT está fría.
No es consejo sobre AMAT. Los pedidos no son ingresos. Vaultflake no modela licencias a China ni el capex de TSMC. Esto no es un catálogo de herramientas ni un sustituto del informe anual. Lee lo que dicen las propias fábricas sobre su gasto. La tabla es caché, no un precio objetivo.
La ventaja es el catálogo y la base instalada. Una fábrica no cambia de química de proceso porque otro tenga un folleto: la receta ya está cualificada en esa máquina. Applied no tiene la exclusividad de la litografía de frontera. Tokio Electron y Lam compiten en partes del mismo paso. El foso es ancho en el conjunto de pasos, y estrecho en cualquiera de ellos por separado.
La salud suele ser conservadora: son máquinas de ticket alto y a menudo prepagadas. La calidad debería verse en el margen y en el retorno mientras las fábricas sigan invirtiendo. El crecimiento sigue el capex de las fundiciones con retraso y puede ser negativo en un año de digestión. La valoración paga la unicidad del catálogo y se comprime cuando los pedidos caen. El retorno al accionista es dividendo y recompra, por detrás de la ingeniería de la siguiente herramienta.
Juzga el PER contra el ciclo de equipo, no contra el pico de pedidos del año pasado. EV/EBITDA es útil. El margen operativo separa la máquina nueva del servicio. El flujo de caja se mueve con el circulante de los pedidos grandes. El retorno sobre el capital es el sello si la base instalada sigue cobrando. Raya si la caché de AMAT está fría.
No es consejo sobre AMAT. Los pedidos no son ingresos. Vaultflake no modela licencias a China ni el capex de TSMC. Esto no es un catálogo de herramientas ni un sustituto del informe anual. Lee lo que dicen las propias fábricas sobre su gasto. La tabla es caché, no un precio objetivo.
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