ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A.
ACS junta construcción y una participación en concesiones. El brazo de obra, con Turner en Estados Unidos y Hochtief, factura proyectos. El margen de la construcción es fino y el contrato de obra se acaba cuando se entrega. No es el peaje de Ferrovial, donde el valor está en cobrar durante años en un corredor ya construido.
La participación en Abertis acerca a ACS a ese peaje: autopistas con contrato, tarifa y fecha de fin. Este informe no dice que ACS controle Abertis ni pone un porcentaje. La caja que sube a ACS depende de lo que esa participación pueda repartir y de lo que deje la obra.
El dividendo ha formado parte de la historia, a veces en scrip. El scrip diluye si el accionista no reinvierte. Este informe no pone fechas de pago ni dice que el balance sea caja neta. Compárala con Ferrovial para no confundir al contratista con la concesión.
"La ventaja de la obra es la capacidad de ejecutar un proyecto grande y la relación con quien encarga. Se gana y se pierde contrato a contrato. No es un derecho a cobrar en una carretera. La parte de concesiones hereda el foso del peaje, y solo en la medida de la participación. Se estrecha si el margen de la obra se va en costes o si la concesión no reparte."
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La salud hay que leerla en la deuda de la matriz y en la de las concesiones, no como una sola caja. La calidad es el margen de la construcción, que es estrecho, más lo que sube de Abertis. El crecimiento es la cartera de obra y el tráfico del peaje, no una curva de software. La valoración mezcla un contratista, que se mira por pedidos, con una concesión, que se mira por contrato. El retorno al accionista se cruza con el scrip: un dividendo en acciones no es lo mismo que caja.
El PER de un año de obra excepcional no es el beneficio normal. EV/EBITDA hay que leerlo sabiendo qué deuda está dentro. El flujo de caja después de la obra y de lo que reparte la participación es la cifra. No lo compares con el PER de Inditex ni con el de una concesión pura. Raya si falta ACS.MC en la caché.
No es consejo sobre ACS.MC. Vaultflake no valora un contrato de obra ni la participación en Abertis. Esto no es un inventario de concesiones ni un calendario de scrip. Lee la CNMV. El dividendo pasado no es un derecho. La tabla es caché, no un precio objetivo.
La ventaja de la obra es la capacidad de ejecutar un proyecto grande y la relación con quien encarga. Se gana y se pierde contrato a contrato. No es un derecho a cobrar en una carretera. La parte de concesiones hereda el foso del peaje, y solo en la medida de la participación. Se estrecha si el margen de la obra se va en costes o si la concesión no reparte.
La salud hay que leerla en la deuda de la matriz y en la de las concesiones, no como una sola caja. La calidad es el margen de la construcción, que es estrecho, más lo que sube de Abertis. El crecimiento es la cartera de obra y el tráfico del peaje, no una curva de software. La valoración mezcla un contratista, que se mira por pedidos, con una concesión, que se mira por contrato. El retorno al accionista se cruza con el scrip: un dividendo en acciones no es lo mismo que caja.
El PER de un año de obra excepcional no es el beneficio normal. EV/EBITDA hay que leerlo sabiendo qué deuda está dentro. El flujo de caja después de la obra y de lo que reparte la participación es la cifra. No lo compares con el PER de Inditex ni con el de una concesión pura. Raya si falta ACS.MC en la caché.
No es consejo sobre ACS.MC. Vaultflake no valora un contrato de obra ni la participación en Abertis. Esto no es un inventario de concesiones ni un calendario de scrip. Lee la CNMV. El dividendo pasado no es un derecho. La tabla es caché, no un precio objetivo.
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